مشکلات برندها

کسب و کارهای نوپا برندهای آینده صنعت به حساب می آیند و باید از ابتدا درست و حسابی به آن رسیدگی شود. مشکلات برندها مخصوصا در ابتدای راه بسیار زیاد است که ما در این مقاله به یکی از مهمترین مشکلات می پردازیم.
و برندینگ در اصل تداوم کارهای خوبی است که ما از ابتدا انجام میدهیم و بعنوان روح و استراتژی و بعدها هویت برند ما معرفی میشود.

مشکلات برندها

چند وقت پیش برای بررسی کسب و کار یکی از دوستان  به دفتر او رفته بودم. عمر این کسب و کار به یک سال و نیم می رسید و تقریبا در حالت ورشکستگی قرار داشت.
من بعد از چند روز بررسی چندین مشکل را پیدا کردم که کسب و کارها مخصوصا در ایران شدیدا به این تله ها گرفتار میشوند و در نهایت کار به تعطیلی میرسد.
این مشکلات را در زیر بیان میکنم تا شما گرفتار آن نشوید و اگر هستید فکری به حال کسب و کار خود بکنید.

کسب و کار بر پایه صاحب برند است نه سیستم                    

یعنی این کسب و کار با شور و اشتیاق صاحب آن راه افتاده بود و خودش اوایل بسیار به آن رسیدگی میکرد و توانسته بود طی چند ماه این کسب و کار کوچک را به سوددهی برساند البته این سوددهی با نوع کسب و کار و هزینه آن بسیار خوب بود.
ولی روند همیشه به این صورت است که ابتدا صاحب کسب و کار یا کارآفرین وقتی خودش سرکار هست کار به خوبی میچرخد و درآمد خوبی دارد ولی وقتی چند کارمند به مجموعه اضافه میشوند این کسب و کار رو به نابودی میرود.

به این دلیل که صاحب برند دیگر فکر میکند که این کسب وکار برای همیشه به او سود میدهد و معمولا طی چندماه خود را از کسب و کار جدا می کند.
البته حرفه ای ها هیچوقت این کار را انجام نمیدهند.
این اولین تله ای بود که دوست من گرفتارش شد.

پس چه باید کرد       

ابتدای هرکسب و کاری با بنیان گذار یا کارآفرین آن شروع میشود. پس او همیشه باید حواسش به کسب و کارش باشد حتی وقتی خودش در محل حضور ندارد.
معمولا باید کارآفرین یک استراتژی خروج برای خود بریزد یعنی اینکه باید بداند چگونه و از چه طریقی از کسب و کار خود جدا شود نه اینکه بعد از سوددهی سریع کسب و کار خود را کنار گذاشته و همه چیز را به کارمندان بسپارد.
تفویض وظایف و سپردن آن به کارمندان کار بسیار خوبی است ولی باید بدانید چه کارمندی را انتخاب کنید و چه وظیفه ای را به او بدهید و اصلا در عرض یکسال زمان مناسبی برای خروج نیست چون هنوز خودتان با تمام مشکلات و جوانب کسب و کارتان آشنا نیستید.
اگر سیستم سازی را بلد نیستید میتوانید آن را در کلاس های متفاوت و از اساتید این حوزه یاد بگیرید سیستم سازی از مهمترین اصول کسب و کار است که شما بعنوان صاحب یک بیزنس نوپا باید بلد باشید. و برای اینکه سیستم خوبی داشته باشید باید برای برندتان استاندارد تعیین کنید و وقتی یک استاندارد مشخص دارید هرکسی را به کسب و کار خود راه نمیدهید و فقط افراد واجد شرایط استاندارد شما وارد سیستم می شوند که این یکی اصول اولیه موفقیت در برندهای نوپا است.
وقتی شما به بسیاری از کسب و کارهای موفق نگاه میکنید میبینیدکه آنها افراد خود را بصورت درست انتخاب کرده اند و یکی از جمله های مهم کتاب از خوب به عالی جیم کالینز این است : اول تیم بعد کار
چون تیم و افراد عالی هرکاری را خوب انجام میدهند.
البته یکی از مشکلات کسب و کار دوست من سیستم سازی و خروج خودش از کسب و کارش بوده ولی این کسب و کار مشکلات بسیاری دیگری داشت که من در مقالات دیگر به آن اشاره میکنم.

نتیجه گیری

شما در ابتدا مطمئنا سیستم سازی را بلد نیستید و تا این موضوع را یاد بگیرید زمان می برد.

سعی کنید تا یک سیستم درست به راه نینداخته اید از کسب و کارتان فاصله زیادی نگیرید.

مشکل در برندها همین مواقع به وجود می آید و شما زمان چالش هایی که برندتان با آن روبرو می شود باید چندین برابر توان خود را بگذارید تا از این وضعیت نجات پیدا کنید چون نجات برند یعنی نجات آینده خودتان.

مشکل در برندها همیشه به وجود می آید و ما بعنوان صاحب یک برند باید برای آن آماده باشیم و با استراتژی درست از آن عبور کنیم. گرچه موردی که باید بگویم این است، مشکلات در برندهایی که استراتژی درست و مشخصی ندارند بسیار بیشتر دیده می شود.