هزینه مشکل کسب و کارهای نوپا
در دو مقاله قبلی به این اشاره شد که یک کسب و کار نوپا چگونه به دردسر
می افتد و به مشکلاتی اشاره کردیم که بیشتر کسب و کارهای نوپا یا بهتر است بگویم صاحبان کسب و کار از آن خبر ندارند و امروز به یک مشکل دیگر می پردازیم.
مقاله1
مقاله2

هزینه کسب و کار

به نظر من یکی مهمترین عواملی که باعث سقوط کسب و کار شما می شود این است که ما هزینه های کسب و کار را در نظر نمیگیریم.
البته منظور من از هزینه فقط پول کارمندان یا هزینه های ثابت اجاره و برق و آب نیست منظور من سرمایه گذاری هایی است که شما باید برای کسب و کار خود انجام دهید.

سرمایه گذاری های مهم

ابتدا باید بگویم شما که دارید وقت خود را میگذارید و این مقاله را میخوانید مشخص است که کسب و کارتان برای تان مهم است و این وقت را برای یادگیری اختصاص داده اید.
سرمایه گذاری حتما خرج کردن پول نیست، یادگیری مهارت های مدیریتی و کسب و کار یک سرمایه گذاری عالی است که بیشتر مدیران ایرانی از آن غافل اند یا اینکه بصورت اندک به آن پرداخته میشود.
شما به عنوان یک کارآفرین و صاحب یک کسب و کار اگر میخواهید خودتان و کسب و کارتان را برند کنید هیچوقت نباید از یادگیری مسایل دست بکشید .

جمله پیتر دراکر          

چندین سال پیش جمله ای را از پیتر دراکر خواندم و این جمله این بود:

(شرکت شما در چهار سال اول به شما سود نمی دهد یا اینکه تا چهار سال اول راه اندازی شرکت منتظر سود آن نباشید.)

شاید درک این جمله برای خیلی از افراد سخت باشد همانطور که برای من هم همان موقع بسیار سخت بود ولی الان طی تجربیات بسیار به این نتیجه رسیده ام که این جمله یکی از اساسی ترین جمله هایی که میتواند بسیاری از کسب و کارها را از ورشکستگی نجات دهد.
منظور جمله
باید بگویم منظور این جمله این نیست که شرکت شما در 4 سال اول هیچ درآمدی نداشته باشد بلکه باید بگویم که برعکس باید درآمد داشته باشد ولی این درآمد مال شما نیست.

یعنی چه؟

یعنی اینکه شرکتی که تا چهار سال درآمد نداشته باشد نمیتواند به عمرش ادامه دهد وشرکت شما باید در آمد داشته باشد و این درآمد را تا 4 سال باید برای بهتر کردن ساختار و گسترش کسب و کارتان استفاده کنید.
من ابتدا به هرکسی که میخواهم مشاوره دهم این جمله را میگویم تا چهار سال فکر درآمد اینجا را از سرت بیرون کن و خیلی از آنها با تعجب به من نگاه میکنند و می گویند من تا چهار دیگر که در این کسب و کار نیستم.
و بدیهی است که کسب و کاری که تا نوک بینی خود را می بیند محکوم به شکست است شما هرکاری را راه می اندازید باید طبق استراتژی که در مقاله قبل به آن پرداختیم بلند مدت باشد و شما باید فکر کنید تا 20 سال در این حوزه فعالیت می کنید، در غیر این صورت شما نیازی به برندینگ ندارید چون برندینگ یک پروسه بلند مدت چندین و چند ساله است.
پس شما باید تمام درآمد خود را تا چهار سال اول به کسب و کار خود تزریق کنید تا بتوانید به آن جان ببخشید.
البته که خرج کردن این درآمد برای بهتر کردن کسب و کار نیاز به یک برنامه بلند مدت و درست دارد و در غیر این صورت فقط پول را هدر داده اید.

یک تجربه    

به یکی از دوستانم که الان در حال تاسیس شرکتش هستیم، خیلی وقت پیش این جمله را توضیح دادم و او سریعا منظور مرا دریافت و برنامه ریختیم که تا چهار سال آینده تمام درآمدش برای پیشرفت خود و کسب و کارش خرج کند.
در عرض یک سال درآمدش به مقدار قابل توجهی بالا رفت و توانست کارهای دیگری هم انجام دهد و امروز هم در حال تاسیس یک شرکت برای خود است تا بتواند بیشتر به پیشرفت هایش ادامه دهد.
و این خود نشانگر درست بودن این جمله است.
تا چهار سال اول تاسیس یک شرکت منتظر سودآوری نباشید این سودهای بدست آمده مال شما نیست بلکه برای پیشرفت کسب و کارتان است.

در آخر     

دقیقا همان دوستی که در مقاله اول گفتم که کسب و کارش را تعطیل کرد تا نوک بینی خود را می دید و هیچ هزینه ای برای پیشرفت کسب و کارش خرج نمی کرد و بیشتر مطالب انگیزشی را دنبال می کرد تا مدیرتی، که من این را دام مطالب انگیزشی می نامم.
حواستان باشد در دام مطالب انگیزشی گیر نکنید.
برند باشید.